戰(zhàn)略管理是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的核心力量，它能明確方向，避免資源浪費(fèi)。如用友早年因業(yè)務(wù)分散導(dǎo)致資源浪費(fèi)，最終通過裁員聚焦核心產(chǎn)品線；蘋果憑借“產(chǎn)品創(chuàng)新”的清晰愿景，將資源集中投入高價(jià)值領(lǐng)域，避免盲目擴(kuò)張。 華為在美國(guó)制裁下通過自主研發(fā)芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，印證了戰(zhàn)略管理的抗風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。 而大型集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中常常面臨以下三大痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)往往與組織規(guī)模、管理復(fù)雜度及戰(zhàn)略執(zhí)行體系密切相關(guān)：

痛點(diǎn)01   戰(zhàn)略共識(shí)斷層:從愿景到執(zhí)行的認(rèn)知鴻溝

? 戰(zhàn)略解碼不徹底?

高層愿景未能穿透組織層級(jí)，不能將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到最基礎(chǔ)的組織能力。缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具（如戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡），導(dǎo)致中層無法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，基層員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)無感。?

? 資源匹配失衡?

戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置存在部門墻，典型表現(xiàn)為：新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)資源爭(zhēng)奪、區(qū)域市場(chǎng)與全球戰(zhàn)略脫節(jié)、職能支持部門與業(yè)務(wù)單元目標(biāo)沖突

痛點(diǎn)02   執(zhí)行機(jī)制失靈:KPI體系與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤

? 激勵(lì)與戰(zhàn)略脫節(jié)?

KPI設(shè)計(jì)未能合理嵌入戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度評(píng)估維度，導(dǎo)致員工的工作成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接關(guān)聯(lián)，員工缺乏動(dòng)力，戰(zhàn)略執(zhí)行效果就會(huì)大打折扣。

??責(zé)任目標(biāo)難落實(shí)?

戰(zhàn)略實(shí)施中，如果戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)限未隨目標(biāo)同步下放，同時(shí)組織能力建設(shè)滯后于戰(zhàn)略要求，就會(huì)出現(xiàn)各部門和人員的職責(zé)不清晰，工作推諉、扯皮現(xiàn)象。

痛點(diǎn)03   戰(zhàn)略監(jiān)控滯后:組織敏捷度與靈活性不足

? 監(jiān)控頻率過低?

戰(zhàn)略里程碑評(píng)估周期與業(yè)務(wù)節(jié)奏脫節(jié)，對(duì)多事業(yè)部的戰(zhàn)略監(jiān)控難以兼顧，未建立戰(zhàn)略進(jìn)度(SPI)監(jiān)控體系關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺失。

??調(diào)整機(jī)制僵化?

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理周期僵化（通常1年），組織變革速度滯后于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境下的市場(chǎng)突變，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

針對(duì)戰(zhàn)略落地的三大核心痛點(diǎn)——共識(shí)斷層、執(zhí)行脫節(jié)、監(jiān)控滯后，新道侖推出企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操工具——韜略（TOMIS-SMS）。產(chǎn)品融合DSTE戰(zhàn)略管理體系、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等前沿管理思想，幫助企業(yè)打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，從而確保戰(zhàn)略落地。?

? 針對(duì)痛點(diǎn)01：戰(zhàn)略共識(shí)斷層

? TOMIS-SMS結(jié)合平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖五級(jí)穿透（集團(tuán)事業(yè)部→部門→崗位→組織能力) ? TOMIS-SMS結(jié)合SPAN圖進(jìn)行業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)，找到衰退業(yè)務(wù)、成熟/核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)，從而確保預(yù)算與人力向戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)傾斜。

? 針對(duì)痛點(diǎn)02：執(zhí)行機(jī)制失靈

??TOMIS-SMS通過完整協(xié)同戰(zhàn)略工作流，將戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到所有相關(guān)單元和人員，確保戰(zhàn)略落地。 ? TOMIS-SMS基于戰(zhàn)略目標(biāo)及其衡量指標(biāo)來進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理，每個(gè)目標(biāo)結(jié)果會(huì)自動(dòng)匯總到部門和個(gè)人的績(jī)效評(píng)分里

? 針對(duì)痛點(diǎn)03：戰(zhàn)略監(jiān)控滯后

?TOMIS-SMS內(nèi)置 SPI戰(zhàn)略健康度儀表盤，提供全面的戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 ?TOMIS-SMS通過戰(zhàn)略可視化工具如戰(zhàn)略全景圖、戰(zhàn)略看板、戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行視圖監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度和效果，支持動(dòng)態(tài)管理和決策。 無論是方向校準(zhǔn)、落地執(zhí)行，還是資源優(yōu)化，韜略都能提供全流程解決方案，助力企業(yè)從“戰(zhàn)略迷茫”到“高效落地”，真正釋放戰(zhàn)略價(jià)值。

韜略TOMIS-SMS的四大差異化優(yōu)勢(shì)：

??融合創(chuàng)新，快速上手：TOMIS-SMS融合DSTE戰(zhàn)略管理體系、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、 戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理思想，助力企業(yè)快速上手。
??AI賦能戰(zhàn)略分析和決策：AI賦能戰(zhàn)略分析和決策，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及方向。 戰(zhàn)略解碼形成因果關(guān)系鏈，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一體化。
??自動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)糾偏：戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控自動(dòng)化、可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中 的問題并糾偏，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。?
??按需配置，繁簡(jiǎn)由人：支持各種規(guī)模的企業(yè)，如中小型企業(yè)、大型企業(yè)、集團(tuán)公司。 系統(tǒng)功能按需配置，繁簡(jiǎn)由人。